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基層要聞

蒲潔能化:秋日里來創新忙

作者: 曹亞婷     時間: 2022-09-14     點擊: 查詢中    分享到:

秋天,是收獲的季節。走進蒲潔能化公司科技創新項目建設的“田間地頭”,一個個高聳的塔罐拔地而起,一根根蜿蜒的管道盤旋而上,一陣陣悅耳的創新聲敲擊耳蝸,讓人不禁和豐收撞個滿懷。

創新引領未來。今年以來,蒲潔能化公司在抓好180萬噸甲醇制70萬噸聚烯烴項目穩產高產的基礎上,積極解鎖科技創新引領高質量發展新賽道,不斷積蓄爭先創優發展的新動能。

全力以赴 闖出新路子

C4綜合利用項目累計投資1.75億元,8月份完成“三查四定”工作;研發工廠項目完成公用工程管廊及主要設備安裝工作;含氨系統提標改造項目動設備安裝完成率70%……近日,在蒲潔能化公司月度工作匯報會上,技術工程部的匯報內容令人眼前一亮:原來被圍擋圍起來的“小院”里,已經發生了翻天覆地的變化。

當然,這樣的變化背后,是“看似尋常最奇崛”的辛酸和努力。

按照C4綜合利用項目整體規劃,該項目需在9月底前建成投運。但今年以來,受疫情反復影響,設備運輸到貨、施工人員到崗入廠均面臨著嚴峻挑戰。嚴重時,項目施工進度較計劃存在明顯偏差。怎么辦?奮進的蒲潔能化人當然不會守株待兔。為按期完成項目建設目標,由技術工程部牽頭開展的“大干100天”主題活動在C4綜合利用項目的“小院”里正式啟動。設備運輸到貨難?那就專人跟催、多方協調、高速轉運。施工人員力量薄弱?那就將各類作業票證辦理時間提前至早上6點,團結一切可以團結的力量,加班加點干。施工進度滯后?那就每天召開進度協調會,解決突出問題,同時對不盡心、不盡責的施工單位和個人進行嚴肅考核……磨礪始得玉成。通過實施系列舉措,C4綜合利用項目建設按下“快進鍵”,入秋以來,“三查四定”、管道吹掃工作相繼展開,走進項目現場,如火如荼的大干場景撲面而來。負責人張博介紹,該項目建成投運后,公司將實現聚乙烯裝置合成共聚單體1-丁烯自產自用,產生利潤5600萬元/年。

除了C4綜合利用項目,研發工廠項目也厚積薄發,將于9月底前實現第一條生產線投運;含氨系統提標改造項目將于12月底建成投運,投運后,既為企業降本瘦身1500萬元/年,又為企業創效增肥270萬元/年。

“目前,MTO及烯烴分離裝置挖潛增效改造項目、4萬噸/年超高分子量聚乙烯項目、10萬噸/年CO2基可降解塑料項目已經獲得集團公司總經理辦公會立項批復,我們將開足馬力,加快推進科技創新項目落地見效?!逼褲嵞芑军h委書記、董事長田玉民介紹,接下來,該公司將堅持科技引領,走多元化、高端化發展路線,“闖”出高質量發展新路子。據悉,以上3個項目投運后,將為該公司創效4.7億元/年。

人人參與 創出新成果

近日,蒲潔能化公司第三期總經理獎勵基金獲獎名單發布?!八到y管理提升”項目獲得一等獎,“甲醇中心系統調整優化”和“領新交舊”管理項目分別獲得三等獎。尤值得一提的是,“水系統管理提升”項目的獲獎名單中,生產技術部、水務中心、烯烴中心、甲醇中心等部門、中心的技術員和普通操作人員的占比達到了82%。而這,正是蒲潔能化公司鼓勵全員創新的一個縮影。

群眾的智慧是無窮的。今年以來,蒲潔能化公司聚焦“爭先創優”發展目標,緊盯影響裝置穩產高產的堵點、難點、痛點問題,引導全員創新思路、創新舉措,構建創新環,形成能量團。

積極實施黨建+創新舉措,組織開展“揭榜掛帥”“賽馬”活動及產業鏈供應鏈創新鏈試點工作。其中,“揭榜掛帥”“賽馬”活動由公司黨委牽頭,梳理公司重點項目推動、生產瓶頸中的難點、技術堵點和“卡脖子”問題,面向企業內部和社會張榜征帥,鼓勵想干事、敢創新、能成事的黨員或黨員團隊帶頭揭榜,解決疑難雜癥,助力企業發展。

與此同時,公司依托總經理獎勵基金、全員績效考核載體,加大對小發明小創造、技改技措項目的獎勵力度,進一步激發全員創新的動力因子。從陜西省剛剛發布的企業“三新三小”創新競賽評審公示結果中可以看到,蒲潔能化公司“一種應用于DMTO裝置的濃縮水除油系統”“一種應用于磨煤機出口滾筒篩自動沖洗的方法”等16個創新項目分別獲得二等獎、三等獎和優勝獎,較2021年增加11個項目。而技改技措項目更是“火爆”,據技術工程部負責人毛凱介紹,今年,該部門共接到各部門、中心發來的技改技措“訂單”71項,截至9月初,共計完成項目26項?!按蠹疫@么高的熱情,我們也不能掉鏈子。這不,我們排好計劃表,組織部門員工加班加點推進技改項目落地,為公司安穩長滿優運行貢獻力量?!泵珓P說。

新時代的考卷常出常新,唯改革者進,唯創新者強。在企業駛向高質量發展的征程上,蒲潔能化公司高舉創新旗幟,以敢闖、能創的勇氣和活力,在豐收的秋日里,描繪著爭先創優發展的全新畫卷。(曹亞婷)


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